近日，市委全面深化改革委员会办公室表扬通报了一批敢为善为、锐意创新的先进单位和优秀个人，宝鸡市妇幼保健院运营管理科副科长惠佳荣列2023年全市30名“改革尖兵”榜单，为推动医院高质量发展工作争得了荣誉。

推动医院高效运营的探路人

——记市妇幼保健院运营管理科副科长惠佳

在公立医院深化改革的进程中，惠佳作为市妇幼保健院财务专业“高职、高知”人员，勇挑运营管理科主责重担，直面新兴领域重重困难，精研医疗改革前沿政策，主导实施运营管理改革，走出医院高效运营的妇幼模式。

她主持参与以业财融合为核心的医院运营管理改革。相关案例荣获“陕西省建立健全现代医院管理制度擂台赛”运营管理组一等奖，并入选案例集锦，被陕西省医改领导小组秘书处通报表彰。她受聘陕西省抗癌协会运营与财务管理专业委员会常务委员、宝鸡市医疗质量控制专家组成员，参与全市公立医院经济运行与发展状况调研，执笔完成专题调研、论文4篇12000字。

她主张运营思想和管理实践同步创新。打破传统运营管理垂直、扁平结构，破旧立新，大胆实践，率先构建运营管理委员会、运营管理领导小组、运营管理小组三级运营管理体系，首创设置科室运营助理员理念，助力运营管理前置，形成“横向到边、纵向到底”的全新矩阵。横向到边——组成运营MDT，多个职能部门分清主次，共同参与管理，协同解决运营管理中的难点和痛点问题；纵向到底——从院级向科室向亚专科延伸，确保运营管理专业化、精益化。

她主创业财融合和运营管理同向发力。采用波士顿矩阵、SWOT法、数据矩阵、“量本利”法，针对院、科两级，区分专业、病种，组织实施数据、效能观测和运营分析，为医院战略调整和决策部署提供精准分析，助力决策层明晰差异化、特异化的发展思维，形成内科外科化、外科微创化、微创精准化的学科主攻方向，助推日间手术、日间化疗和“无痛、无栓”等舒适化医疗，以及多对一、个性化高质高效特需医疗服务顺应而生。参与医院医疗设备、医用耗材、信息化建设论证评审，完成全院运营分析4期、专科运营分析27次、大型设备运营分析7台次、专项运营分析1例，执笔完成公立医院经济管理年案例。

她主推资源配置和绩效分配同频共振。落实“两个允许”，坚持增量改革、效率优先、兼顾公平、激励与约束相结合的原则，主导实施薪酬制度改革和绩效分配方案调整，推行全成本、全要素考核，将人、财、物等资源配置与绩效分配紧密结合，加大科研创新、工作实绩奖励力度，紧盯学科新进展、诊疗新技术实施应用，增设技术推广、学科融合、科间转介激励制度，全面调动医务人员积极性，实现了“岗薪匹配、易岗易薪、多劳多得、优绩优酬”。（来源：宝鸡市妇幼保健院）

编辑：陈云哲