今年以来，太白县财政局紧紧围绕中央和省、市关于全面实施预算绩效管理的决策部署要求，立足发展实际，以“134”工作法为抓手，勇于攻坚破题，不断提升预算绩效管理工作质量和水平，走好财政新的赶考之路，为县域经济实现高质量发展提供坚强财政保障。

下好“一盘棋”。积极构建县委领导、政府负责、财政牵头、部门实施、社会参与的新格局，充分发挥财政部门牵头抓总作用，把全面实施预算绩效管理作为财政事业高质量发展的重要内容和抓手，认真落实《太白县全面实施预算绩效管理实施方案》《太白县预算绩效管理实施细则（试行）》要求，制定印发《太白县关于进一步加强预算绩效管理推动财政高质量发展的意见》《县级财政项目支出预算评审管理暂行办法》《县级财政支出事前绩效评估管理暂行办法》等文件。针对项目支出事前预算评审成立工作专班，明确责任分工，打通各个环节，形成有效的闭环管理机制。同时，足额保障预算评审工作所需经费，为绩效管理与评价服务工作高质量开展筑牢基础。

实行“三覆盖”。过程全覆盖。基本建立起包含事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理和绩效结果应用在内的全过程绩效管理链条，有力推动财政政策实施精准性、可持续性。项目全覆盖。采取线上、线下“双线推进法”，实行“部门+财政”四级审核制，对全县各预算单位申报的预算项目进行逐一梳理、严格审核，将所有项目支出全面纳入预算绩效管理，实行跟踪问效。单位全覆盖。将全县50个一级部门全部纳入部门整体支出绩效评价范畴，实现了部门整体支出绩效自评全覆盖。今年组织完成全县所有部门整体支出绩效自评工作，同时，采取“压茬轮评”的方式，对14个部门和7个镇整体支出开展财政再评价，进一步做细压实预算绩效管理。

严把“四道关”。严把入口关。结合预算编制，对全县所有单位预算项目开展事前绩效评估，对项目的合理性、可行性、准确性等进行项目论证，审核取消项目10个，审减资金1502.92万元，实现了预算绩效管理关口前移，确保有限的财政资金用在“刀刃”上。严把过程关。实行绩效目标和资金使用“双监控”，财政局各归口支出股室专人对接，随时掌握，动态跟踪资金分配、拨付和使用情况。通过事中监督，及时纠正偏差，提高项目资金使用效益，确保预算执行率。严把验收关。严格事后绩效评价，确保项目绩效目标落地见效。为确保绩效评价的科学性、客观性和公正性，今年委托第三方机构对全县统筹整合财政涉农资金等74个重点项目开展绩效评价，涉及资金2亿余元，并组织完成2018-2022年地方政府债券项目支出绩效评价工作。严把管理关。注重绩效管理结果的激励约束作用，构建评价必反馈、结果必通报、问题必整改的“三必管理”模式，以“评”促“管”，将绩效结果纳入对部门、单位年终考核范围，作为安排下年度预算、优化支出结构、调整财政政策的重要基础和依据，作为财政过好“紧日子”的强有力抓手。（张晓梅）

编辑：李雪彤